1) Erwähnen Sie die Verantwortlichkeiten des Testmanagers?
Die Rolle des QS-Managers umfasst
- Verwalten Sie das Projekt von der Initiierung bis zum Abschluss
- Testplanung
- Kundenakzeptanz der Liefergegenstände einholen
- Genehmigen Sie Zwischenergebnisse und Patch-Releases für den Client
- Senden Sie Aufwandseingaben zur Abrechnung
- Issue Management
- Mentoring, Coaching und Offshore-Teammanagement
- Senden Sie Berichte für den wöchentlichen Status an die Testkoordinatoren
- Teilnahme an wöchentlichen Überprüfungssitzungen
- Veröffentlichen Sie wöchentlich KPIs für alle Testprojekte
- Ressourcenmobilisierung für Projekte
2) Erwähnen Sie, wie Sie vorgehen, wenn Sie feststellen, dass die Tester in Ihrer Organisation einen Test für das Ergebnis durchführen, auch nachdem ein wesentlicher Fehler festgestellt wurde?
Als QS-Leiter sollte Ihr Ansatz sein
- Die Akzeptanzkriterien sollten verschärft werden
- Testfälle sollten neu bewertet werden
- Wenn möglich, sollten weitere Testfälle mit Partitionsfällen und Grenzwerten für Äquivalenzklassen hinzugefügt werden
- Weitere Testfälle sollten hinzugefügt werden, um ungültige Bedingungen zu überprüfen.
- Show Stopper-Kriterien sollten geändert werden
3) Erwähnen Sie, was die Anforderungsrückverfolgbarkeitsmatrix ist.
Die Anforderungsrückverfolgbarkeitsmatrix verknüpft Anforderungsdokumente mit Testfällen. Es wird aus folgendem Grund verwendet
- Um sicherzustellen, dass alle Anwendungsanforderungen im Überprüfungsprozess getestet werden
- So überprüfen Sie die Testabdeckung
4) Wie würden Sie ein Testwerkzeug für Ihr Projekt auswählen?
- Identifizieren Sie die in einem Automatisierungstool erforderlichen Funktionen gemäß den Projektanforderungen
- Bewerten Sie kommerzielle und nichtkommerzielle Tools, die die Anforderungen erfüllen
- Schätzen Sie Kosten und Nutzen des Tools. Die Kosten können Lizenzen und Schulungen umfassen.
- Treffen Sie die endgültige Entscheidung in Absprache mit den Teammitgliedern.
5) Was sind einige der wichtigsten Herausforderungen in einem Testprojekt?
Zu den wichtigsten Herausforderungen beim Testen von Software gehören
- Testphase uns in der Regel unter zeitlichen Einschränkungen
- Das Verständnis der Anforderungen kann manchmal eine Herausforderung sein
- Die Anwendung sollte stabil genug sein, um getestet zu werden
- Prioritäten für das Testen setzen
- Mangel an qualifizierten Testern
- Regressionstests
- Häufige Anforderungen ändern sich
- Mangel an Werkzeugen, Ressourcen und Schulungen
6) Was ist ein Testplan?
Der Testplan ist ein Dokument, das die Aktivitäten und den Testumfang beschreibt. Dies ist die Grundvoraussetzung für das Testen eines Softwareprodukts.
7) Welche Arten von Testplänen gibt es?
Es gibt drei Haupttypen von Testplänen
- Master Test Plan
- Testlevel-spezifischer Testplan
- Testtypspezifische Testpläne
8) Welche Fähigkeiten sollte ein Testmanager haben?
- Effektive und klare Kommunikation
- Sollte eine gute Beziehung zu den Teammitgliedern aufbauen
- Gute Hörfähigkeiten und emotionale Intelligenz
- Teammitglieder motivieren
- Lösen Sie Konflikte und ethische Probleme.
9) Was ist Konfigurationsmanagement?
Das Konfigurationsmanagement umfasst die Prozesse zum Koordinieren, Steuern und Verfolgen von Testartefakten.
Die Testartefakte können Automatisierungscode, Anforderungen, Dokumentation, Probleme, Entwürfe, Änderungsanforderungen, Entwürfe usw. umfassen.
10) Was ist ein PDCA-Modell?
Das PDCA-Modell steht für
- Plan: Identifizieren Sie Verbesserungen und setzen Sie sich Ziele
- Tun Sie: Implementieren Sie Verbesserungen
- Überprüfen: Überprüfen Sie das Ergebnis von Verbesserungen
- Akt: Lernen Sie aus den Ergebnissen
Es handelt sich um eine TPI-Methode (Test Process Improvement).
11) Was sind informelle Bewertungen?
Eine informelle Überprüfung ist eine Möglichkeit, nach Fehlern zu suchen, ohne Code auszuführen. Informelle Überprüfungen werden in den ersten Phasen des Testlebenszyklus des Dokuments mehrmals durchgeführt. Informelle Bewertungen werden nicht dokumentiert.
12) Erwähnen Sie die Risikoarten in einem Testprojekt
Die Arten von Risiken in einem Testprojekt können grob als kategorisiert werden
- Strategierisiko: Dies umfasst Budget-, Kommunikations- und Managementrisiken
- Projektdefinitionsrisiken: Dies umfasst Projektziel-, Umfangs- und Anforderungsrisiken.
- Personalrisiko: Dies umfasst Fähigkeiten, Teammitglieder und Organisationsrisiken.
- Projektplanrisiken.
13) Welche Gegenmaßnahmen sollte der Testmanager gegen Risiken ergreifen?
Der Testmanager muss die folgenden Schritte unternehmen, um das Risiko bei der Produktentwicklung zu verringern
- Vermeidung: Beseitigen Sie den damit verbundenen Risikofaktor
- Reduzierung: Minderungsplan zur Verringerung der Auswirkungen von Risiken und zur Ergreifung von Korrekturmaßnahmen
- Teilen: Übertragen Sie das Risiko auf eine andere Ressource wie Insource oder Insure
- Akzeptieren: Akzeptieren Sie das Risiko und erstellen Sie ein geplantes Budget für diese Risiken
14) Erklären Sie, wie der Testmanager das Projekt schätzen kann und was zu schätzen ist.
Während der Testschätzung muss ein Testmanager vier Dinge bewerten
- Kosten
- Ressourcen
- Menschliche Fähigkeiten
- Zeit
Sie können das Projekt auf folgende Weise schätzen
- Projektstrukturplan (PSP): Aufteilung des Projekts in kleinere Segmente
- Dreipunktschätzung: Die Dreipunktschätzung basiert auf statistischen Daten
- Funktionspunktmethode: Gewichten Sie jede Funktion und messen Sie die Größe
15) Was ist eine Dreipunktschätzung?
Bei der Dreipunktschätzung werden zunächst drei Werte für jede Aufgabe basierend auf früheren Erfahrungen erstellt. Um beispielsweise eine bestimmte Aufgabe zu erledigen, gibt es verschiedene Möglichkeiten
- Best-Case-Schätzung: 120 Mannstunden oder 15 Tage mit erfahrenen Teammitgliedern
- Die wahrscheinlichste Schätzung: 170 Stunden oder 21 Tage mit genügend Ressourcen und moderater Erfahrung der Teammitglieder
- Die Worst-Case-Schätzung: 200 Mannstunden oder 25 Tage und mit einem Team, das weniger Berufserfahrung hat
16) Erwähnen Sie einige der Best Practices für die Testschätzung
Einige der Best Practices für die Testschätzung sind
- Hinzufügen einer Pufferzeit : Eine Pufferzeit ist immer von Vorteil. Es kann hilfreich sein, eine Verzögerung zu beheben, die aus unerwarteten Gründen verursacht wird, z. B. wenn ein talentiertes Mitglied den Job plötzlich beendet.
- Kontoressourcenplanung bei der Schätzung : Stellen Sie sicher, dass Ihre Schätzung realistisch ist und entscheidende Faktoren wie die Verfügbarkeit von Humanressourcen berücksichtigt.
- Verwenden Sie die Referenz zu früheren Erfahrungen: Versuchen Sie durch Ihre Erfahrungen in der Vergangenheit, alle Hindernisse oder möglichen Hindernisse zu vermeiden, die am wahrscheinlichsten auftreten
- Halten Sie sich an Ihre Einschätzung: Die Einschätzung ist kein vollständiger Beweis. Es kann auch schief gehen. In der frühen Phase des Projekts sollten Sie die Testschätzung erneut überprüfen und bei Bedarf auch Änderungen vornehmen.
17) Was beinhaltet ein guter Testbericht?
Ein guter Testbericht sollte enthalten
- Projekt Information
- Testziel
- Testzusammenfassung
- Defekt
18) Einige der Best Practices für die Software-Qualitätssicherung auflisten?
Einige der Best Practices für die Software-Qualitätssicherung umfassen
- Ständige Verbesserung
- Dokumentation
- Werkzeugnutzung und Automatisierung
- Metriken
- Teamarbeit und gemeinsame Verantwortung für SQA
19) An welchen Faktoren können Sie die Qualität der Testausführung bestimmen?
Zwei Möglichkeiten können die Qualität der Testausführung bestimmen
- Fehlerrückweisungsverhältnis: (Anzahl der zurückgewiesenen Fehler / Gesamtzahl der geltend gemachten Fehler) X 100
- Fehlerleckrate: (Anzahl der fehlenden Fehler / Gesamtfehler der Software) X 100
20) Wie werden Sie mit Teamkonflikten umgehen?
Angesichts der unterschiedlichen Hintergründe und Arbeitsstile der Teammitglieder besteht der erste Schritt darin, Konflikte während des Testprojekts zu erwarten und sich darauf vorzubereiten.
Der nächste Schritt besteht darin, ein Meeting abzuhalten und die Teammitglieder über den Projektstatus zu informieren. Der Testmanager muss die Kommunikation für alle offen halten, damit die Frustrationen und der Ärger des Teams abgeführt werden. Bitten Sie die Teammitglieder abschließend, zusammenzuarbeiten und die Bedeutung ihrer Zusammenarbeit für den Erfolg des Projekts hervorzuheben.
Kostenloser PDF-Download: Fragen zum Testmanager / Lead-Interview