Agile Vs Scrum: Unterschied zwischen agiler Methodik & Gedränge

Was ist agile Methodik?

Agile Methodik ist eine Praxis, die die kontinuierliche Iteration von Entwicklung und Test im SDLC-Prozess unterstützt. Agile zerlegt das Produkt in kleinere Builds.

Bei dieser Methodik werden im Gegensatz zu anderen Softwareentwicklungsmethoden gleichzeitig Entwicklungs- und Testaktivitäten durchgeführt. Es fördert auch die Teamarbeit und die persönliche Kommunikation. Unternehmen, Stakeholder sowie Entwickler und Kunden müssen zusammenarbeiten, um ein Produkt zu entwickeln.

Was ist Scrum in Agile?

Scrum in Agile ist ein Prozess, mit dem sich Softwareentwicklungsteams darauf konzentrieren können, Geschäftswerte in kürzester Zeit zu liefern, indem sie die tatsächlich funktionierende Software schnell und wiederholt überprüfen. Es konzentriert sich auf Verantwortlichkeit, Teamarbeit und iterativen Fortschritt in Richtung klar definierter Ziele. Scrum Framework befasst sich normalerweise mit der Tatsache, dass sich die Anforderungen wahrscheinlich ändern oder zu Beginn des Projekts größtenteils nicht bekannt sind.

SCHLÜSSELUNTERSCHIED

• Agile ist eine kontinuierliche Iteration der Entwicklung und des Testens im Softwareentwicklungsprozess, während Scrum ein agiler Prozess ist, der sich darauf konzentriert, den Geschäftswert in kürzester Zeit zu liefern.
• Die agile Methodik liefert die Software regelmäßig für Feedback, während Scrum die Software nach jedem Sprint liefert.
• Im agilen Prozess spielt Führung eine wichtige Rolle. Auf der anderen Seite fördert Scrum ein selbstorganisierendes, funktionsübergreifendes Team.
• Agile umfasst Kooperationen und persönliche Interaktionen zwischen den Mitgliedern verschiedener funktionsübergreifender Teams, während die Scrum-Zusammenarbeit in täglichen Stand-up-Meetings erreicht wird.
• In Agile sollten Prozessdesign und -ausführung einfach gehalten werden, während in Scrum Prozessdesign und -ausführung innovativ und experimentell sein können.

Unterschied zwischen Agile und Scrum

Es folgt ein Unterschied zwischen Agile und Scrum:

Agil	Gedränge
Agile ist eine Entwicklungsmethode, die auf einem iterativen und inkrementellen Ansatz basiert.	Scrum ist eine der Implementierungen der agilen Methodik. Inkrementelle Builds werden alle zwei bis drei Wochen an den Kunden geliefert.
Agile Softwareentwicklung wurde allgemein als sehr geeignet für Umgebungen mit kleinen, aber erfahrenen Projektentwicklungsteams angesehen	Scrum wird idealerweise in Projekten eingesetzt, in denen sich die Anforderungen schnell ändern.
Im agilen Prozess spielt die Führung eine wichtige Rolle.	Scrum fördert ein selbstorganisierendes, funktionsübergreifendes Team.
Im Vergleich zu Scrum ist es eine starrere Methode. Es gibt also nicht viel Raum für häufige Änderungen.	Der größte Vorteil von Scrum ist seine Flexibilität, da es schnell auf Änderungen reagiert.
Agile beinhaltet Kooperationen und persönliche Interaktionen zwischen den Mitgliedern verschiedener funktionsübergreifender Teams.	In Scrum wird die Zusammenarbeit in täglichen Stand-up-Meetings mit einer festen Rolle erreicht, die Scrum-Master, Product Owner und Teammitgliedern zugewiesen ist.
Agile kann viele Vorabentwicklungsprozesse und organisatorische Änderungen erfordern.	Bei der Implementierung des Scrum-Prozesses sind nicht zu viele Änderungen erforderlich.
Die agile Methode muss dem Endbenutzer häufig zur Verfügung gestellt werden, damit er Feedback erhält.	Im Scrum wird dem Client nach jedem Sprint ein Build zur Rückmeldung zugestellt.
Bei dieser Methode wird jeder Entwicklungsschritt wie Anforderungen, Analyse und Design während des Lebenszyklus kontinuierlich überwacht.	Am Ende jedes Sprints wird die Funktionalität demonstriert. Damit vor dem nächsten Sprint regelmäßig Feedback gegeben werden kann.
Der Projektleiter kümmert sich um alle Aufgaben der agilen Methode.	Da es keinen Teamleiter gibt, geht das gesamte Team auf die Probleme ein.
Die Agile-Methode fördert das Feedback des Endbenutzers während des Prozesses. Auf diese Weise wird das Endprodukt nützlicher.	Tägliche Sprint-Meetings werden durchgeführt, um den zukünftigen Fortschritt des Projekts zu überprüfen und Feedback zu geben.
Liefern und aktualisieren Sie die Software regelmäßig.	Wenn das Team mit den aktuellen Sprintaktivitäten fertig ist, kann der nächste Sprint geplant werden.
Design und Ausführung sollten einfach gehalten werden.	Design und Ausführung können innovativ und experimentell sein.
Bei der Agile-Methode besteht die Priorität immer darin, den Kunden durch die kontinuierliche Lieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.	Empirische Prozesssteuerung ist eine Kernphilosophie des Scrum-basierten Prozesses.
Arbeitssoftware ist das elementarste Maß für den Fortschritt.	Arbeitssoftware ist keine elementare Maßnahme.
Es ist am besten, von Angesicht zu Angesicht zu kommunizieren, und Techniken wie diese sollten verwendet werden, um diesem Ziel so nahe wie möglich zu kommen.	Das Scrum-Team konzentriert sich darauf, von Beginn des Projekts an bis zum Ende des Projekts einen maximalen Geschäftswert zu erzielen.
Es folgen agile Prinzipien: - Erwarten Sie sich ändernde Anforderungen, auch spät in der Entwicklung. Agile Prozesse ermöglichen Änderungen entsprechend dem Wettbewerbsvorteil des Kunden. - Geschäftsleute und Entwickler werden während des gesamten Projekts täglich arbeiten. - Die Beachtung technischer Spitzenleistungen und des richtigen Designs erhöht die Beweglichkeit. - Das agile Team arbeitet daran, effektiver zu werden, und passt das Verhalten entsprechend dem Projekt an.	Es folgen Scrum-Prinzipien: - Selbstorganisation: Dies führt zu einer gesünderen gemeinsamen Verantwortung der Teammitglieder. Es ist auch ein innovatives und kreatives Umfeld, das dem Wachstum förderlich ist. -Kollaboration: Zusammenarbeit ist ein weiteres wesentliches Prinzip, das die kollaborative Arbeit in den Mittelpunkt stellt. 1. Bewusstsein 2. Artikulation und 3. Aneignung. Das Projektmanagement wird auch als gemeinsamer Wertschöpfungsprozess betrachtet, bei dem Teams zusammenarbeiten, um den höchsten Wert zu erzielen. -Time-Boxing: Dieses Prinzip definiert, wie Zeit eine einschränkende Einschränkung in der Scrum-Methode ist. Ein wichtiges Element von Time-Boxed-Elementen sind die täglichen Sprint-Planungs- und Überprüfungsmeetings. -Iterative Entwicklung: Dieses Prinzip betont, wie Änderungen besser verwaltet und Produkte entwickelt werden können, die den Kundenbedürfnissen entsprechen. Es definiert auch die Organisation 's Verantwortlichkeiten in Bezug auf die iterative Entwicklung.