Was ist Scrum?
Scrum ist ein agiler Prozess, der dazu beiträgt, den Geschäftswert in kürzester Zeit zu liefern. Es überprüft schnell und wiederholt die tatsächlich funktionierende Software. Der Schwerpunkt liegt auf Teamwork und iterativem Fortschritt der Software. Ziel ist es, alle 2-4 Wochen neue Software bereitzustellen.
Was ist Kanban?
Kanban ist ein visuelles System zur Arbeitsverwaltung. Es visualisiert sowohl den Prozess als auch die tatsächliche Arbeit, die diesen Prozess durchläuft. Das Hauptziel der Implementierung von Kanban besteht darin, potenzielle Engpässe im Prozess zu identifizieren und zu beheben. Kanban-Ziel ist es, dass der Arbeitsablauf reibungslos und mit optimaler Geschwindigkeit abläuft.
Warum Scrum verwenden?
Die Scrum-Methodik bietet Projektmanagement für jedes Unternehmen und sogar für das gesamte Leben im Allgemeinen. Durch die Verwendung von Scrum wird das Entwicklungsteam agiler und entdeckt, wie man schnell reagiert und auf plötzliche Änderungen reagiert.
Darüber hinaus adressiert Scrum die Komplexität der Arbeit, indem Informationen transparent gemacht werden. Diese helfen dem Team bei der Inspektion und Anpassung auf der Grundlage der aktuellen Bedingungen anstelle der vorhergesagten Bedingungen. Dies hilft den Teammitgliedern, die allgemeinen Fallstricke und das Chaos zu bewältigen, die sich aus sich ständig ändernden Anforderungen ergeben.
Warum Kanban verwenden?
Die Kanban-Methode ist so konzipiert, dass sie nur minimalen Widerstand leistet. So können kontinuierlich kleine inkrementelle und evolutionäre Änderungen am aktuellen Prozess vorgenommen werden. Es hilft auch, Verbesserungen in Bezug auf Durchsatz, Vorlaufzeit und Qualität zu erzielen.
Wann soll Scrum verwendet werden?
Die Scrum-Methodik wird in einem Projekt verwendet, in dem sich die Anforderungen schnell ändern. Es arbeitet nach einem selbstorganisierenden, funktionsübergreifenden Teamprinzip. Das Scrum Framework befasst sich normalerweise mit der Tatsache, dass sich die Bedingungen wahrscheinlich schnell ändern oder die meiste Zeit zu Beginn des Projekts nicht bekannt sind.
In Scrum werden die Anforderungen auf niedriger Ebene nur zu Beginn der Zeit definiert. In dieser Methodik sind Änderungen und Optimierungen von Produkten, Anforderungen und Prozessen ein wesentlicher Bestandteil des Projekts.
Wann sollte Kanban verwendet werden?
Kanban-Boards ermöglichen die visuelle Verwaltung der Projektarbeit für Softwareentwicklung. Dies hilft den Teammitgliedern, die laufenden Arbeiten zu sehen. Es hilft ihnen auch, komplexe Informationen wie Prozesse und Risiken zu verstehen, die mit der termingerechten Fertigstellung der Arbeit verbunden sind.
Kanban-Boards erweisen sich als effektiv, da sie Teammitgliedern helfen, produktiver zu werden und gleichzeitig die Arbeitsbelastung zu verringern, die Projektmanager und Teammitglieder während eines Projektlebenszyklus empfinden.
Die Kanban-Softwareentwicklungsmethode sollte implementiert werden, wenn das Team einen Prozess hat, der gut funktioniert, aber noch optimiert werden muss. Mit dem Kanban-Prozess können sie ihren bewährten Prozess schrittweise verbessern.
Der Scrum-Prozess
Der Scrum-Prozess ermutigt die Teammitglieder, zu bewerten, was funktioniert und was nicht. Kommunikation ist ein wesentlicher Bestandteil des Scrum-Prozesses. Es wird durch Besprechungen durchgeführt, die als Veranstaltungen bezeichnet werden . Scrum-Ereignisse umfassen:
Tägliches Scrum:
Das Daily Scrum ist ein kleines Meeting, das jeden Tag am gleichen Ort und zur gleichen Zeit stattfindet. Am Ende jeder Besprechung überprüft das Team die am Vortag abgeschlossenen Arbeiten und plant, welche Arbeiten in den nächsten 24 Stunden durchgeführt werden müssen. In der täglichen Sitzung des Scrum-Teams sprechen die Mitglieder über Probleme, die den Abschluss des Projekts behindern könnten.
Sprint-Planungstreffen
Sprint bezieht sich auf den Zeitraum, in dem die Arbeiten abgeschlossen sein müssen, in der Regel 30 Tage. In diesem Sprintplan-Meeting sollte jeder helfen, die Ziele festzulegen. Am Ende sollte mindestens ein Software-Inkrement erstellt werden.
Sprint Retrospektive
Ein Sprint Retrospective Meeting findet nach dem Ende eines Sprints statt. In dieser Sitzung reflektiert jeder den Sprint-Prozess. In dieser Phase kann ein Teambildungsprozess durchgeführt werden. Ein wesentliches Ziel einer Sprint-Retrospektive ist die kontinuierliche Verbesserung.
Kanban-Prozess
Im Kanban-Prozess wird alles schrittweise verbessert, egal ob es sich um Softwareentwicklung, Personal, Marketing, Vertrieb, Beschaffung usw. handelt. Die Kanban-Methode folgt einer Reihe von Grundsätzen für die Verwaltung und Verbesserung des Arbeitsflusses.
Im Folgenden werden vier Prinzipien der Kanban-Methode aufgeführt:
1. Visualisieren Sie die Arbeit
Durch die Erstellung eines visuellen Arbeits- und Arbeitsmodellmodells können Sie den Arbeitsfluss beobachten, der sich durch das Kanban-System bewegt.
2. Begrenzen Sie die unfertigen Erzeugnisse
Dadurch können Teammitglieder die Zeit verkürzen, die ein Gegenstand benötigt, um durch das Kanban-System zu reisen.
3. Konzentrieren Sie sich auf den Fluss
Durch die Verwendung von Work-in-Process-Beschränkungen und die Entwicklung teamgesteuerter Richtlinien können Sie das Kanban-System optimieren, um den reibungslosen Arbeitsfluss zu verbessern.
4. Kontinuierliche Verbesserung
Wenn das Kanban-System vorhanden ist, dient es als Grundlage für eine kontinuierliche Verbesserung. Es hilft Teams, ihre Effektivität zu messen, indem sie den Nachverfolgungsfluss, die Qualitätsvorlaufzeiten usw. analysieren.
Scrum Vs. Kanban
| Gedränge | Kanban |
| Scrum betont die Planung . Es beginnt mit der Sprintplanung und endet mit einer Sprint-Retrospektive. Es finden zahlreiche Meetings statt, die sicherstellen, dass das Team auf die nächsten Schritte, Prioritäten und Erkenntnisse aus früheren Sprints ausgerichtet ist. | Kanban ist offen für Änderungen unterwegs. Dies bedeutet, dass die Steifigkeit geringer ist und sich die Dinge häufig ändern können . |
| Es wird empfohlen, Zeitmessungen zu erfassen, die während der Sprints durchgeführt wurden | Kanban empfiehlt Diagramme , um einen Überblick über den Fortschritt des Teams im Laufe der Zeit zu erhalten. |
| Scrum bittet die Teams nicht mehr um eine Verpflichtung. Stattdessen geht es um die Sprintziele und -prognosen. | Kanban setzt auf Zeitboxen und Prognosen . |
| Es legt Wert auf Planung, und daher spielt die Schätzung in Scrum eine sehr wichtige Rolle | Kanban hat keine obligatorischen Anforderungen für die Schätzung. |
| Jeder Einzelne hat seine Rolle und Verantwortung. | Keine festgelegten Rollen, also Flexibilität in Bezug auf individuelle Verantwortlichkeiten. |
| Die Iterationen / Sprints sind in der Dauer festgelegt. Diese Dauer variiert zwischen 2 Wochen und 1 Monat. | Kanban basiert nicht auf der Dauer . Diese Sache wird in Bezug auf die Zykluszeiten gemessen. |
| Die Teams müssen einen bestimmten Arbeitsaufwand leisten. | Engagement nicht erforderlich , ist für Teams optional. |
| Bei dieser Methode sind funktionsübergreifende Teams wichtig, da sie mit Störungen umgehen können, die zu einem Engpass bei der Softwareentwicklung führen können. | Ein spezialisiertes Team zu haben ist wichtig. |
| Es ist nicht möglich, Elemente zu laufenden Iterationen hinzuzufügen . | Neue Elemente können problemlos hinzugefügt werden, wenn die zusätzliche Kapazität verfügbar ist. |
| Ein Sprint-Rückstand gehört nur einem einzigen Team . | Mehrere Teams können sich das Kanban-Board teilen. |
| Die zu erbringenden Leistungen werden durch Sprints ermittelt , bei denen eine Reihe von Arbeiten abgeschlossen und zur Überprüfung bereit sein müssen. | Produkte und Prozesse werden kontinuierlich nach Bedarf geliefert . Der Test- und Überprüfungsprozess wird also gleichzeitig fortgesetzt. |
| Die Scrum-Softwareentwicklungsmethode konzentriert sich auf den Rückstand . | Die Kanban-Methode konzentriert sich ausschließlich auf das Prozess-Dashboard . |
| Jedes Teammitglied hat eine bestimmte Rolle bei der Festlegung der Zeitpläne durch den Scrum-Master. | Es gibt keine vordefinierten Rollen für ein Team. Möglicherweise gibt es jedoch noch einen Projektmanager. Das Team wird zur Zusammenarbeit ermutigt und arbeitet zusammen. |
| Am besten für Projekte mit wechselnden Prioritäten . | Ideal für Teams mit stabilen Prioritäten , die sich im Laufe der Zeit wahrscheinlich nicht ändern. |
| Misst die Produktion anhand der Geschwindigkeit durch Sprints. | Misst die Produktion anhand der Zykluszeit oder der genauen Zeit, die benötigt wird, um einen vollständigen Teil eines Projekts abzuschließen. |
| Scrum erfordert eine vollständige Umstellung vom traditionellen Modell auf das Agile Scrum-Modell, das im Projekt implementiert werden soll. | Kanban erlaubt keine drastischen Änderungen im Projekt. |
| Es ist eine ideale Methode für Projekte mit sehr unterschiedlichen Prioritäten . | Am besten geeignet für Teams mit stabilen Prioritäten . |
| In Scrum konzentriert sich das gesamte Team darauf, zusammenzuarbeiten und die Aufgabe zu erledigen , um qualitativ hochwertige Entwicklungsarbeit zu leisten. | Teams arbeiten daran, Ziele zu erreichen und die Zeit zu verkürzen, um den gesamten Prozess abzuschließen. Daher ist die Verkürzung des Zeitzyklus hier der größte Erfolgsindikator. |
| Scrum Betonung auf seine Zeitpläne ; Neue Elemente können nicht zu laufenden Iterationen hinzugefügt werden. | Kanban ist von Natur aus iterativer, da es keine bestimmten Zeitrahmen hat . Damit können ständig neue Elemente hinzugefügt werden, wenn zusätzliche Kapazität verfügbar ist. |
| Die gesamte Arbeit erfolgt in Chargen / Sprints . | Das gesamte Projekt wird mit der Bewegung von Workflow- Flows mit einem Thread ausgeführt . |
| Scrum Master fungiert als Problemlöser. | Kanban ermutigt jedes Teammitglied, eine Führungskraft zu sein und die Verantwortung unter allen zu teilen. |
| Scrum schreibt Iterationen mit Zeitrahmen vor . | Kanban konzentriert sich auf die Planung einer anderen Dauer für die individuelle Iteration. |
| Scrum hilft Unternehmen, Zeit und Geld zu sparen . | Die Kanban-Methode konzentriert sich auf kontinuierliche Verbesserung , Produktivität und Effizienz. |
| Erzielen Sie eine stabile und konsistente Kommunikation der Leistung auf allen Ebenen. | Teammitglieder erreichen ihre Ziele aufgrund der visuellen Natur der Kanban-Boards mit größerer Wahrscheinlichkeit viel einfacher . |
| Die Projekte werden während des Sprint- Reviews codiert und getestet | Teammitglieder erreichen ihre Ziele aufgrund der visuellen Natur der Kanban-Boards mit größerer Wahrscheinlichkeit viel einfacher . |
| Aufgrund der kurzen Sprints und des regelmäßigen Feedbacks ist es einfacher, sich an die ständigen Änderungen anzupassen . | Es ist für eine regelmäßige, konstante Ausgabe ausgelegt . Große Änderungen der Kundennachfrage können dazu führen, dass Kanban ausfällt. |
| Die Gesamtkosten des Projekts sind minimal, was zu einem schnelleren und billigeren Ergebnis führen kann . | Wenn eine Aufgabe nicht korrekt geschätzt wird, sind die Gesamtkosten des Projekts niemals korrekt . In solchen Fällen kann die Aufgabe auf mehrere Sprints verteilt werden. |
| Diese Methode erfordert nur erfahrene Teammitglieder . Wenn das Team aus Personen besteht, die kein Experte sind, kann das Projekt nicht rechtzeitig abgeschlossen werden. | Jeder Phase sind keine bestimmten Zeitrahmen zugeordnet, sodass die Teammitglieder nie auf die Idee kommen, wie viel Zeit sie in jeder Phase in Anspruch nehmen können. |
| Bei dieser Agile Scrum-Methode ist es einfacher, ein Qualitätsprodukt zu einem geplanten Zeitpunkt zu liefern . | Es ist auf eine regelmäßige, konstante Produktion ausgelegt. Durch große Änderungen der Kundennachfrage kann Kanban fallen. |
| Der Projektplan wird niemals stören, selbst wenn ein Teammitglied das Team verlässt. | Wenn eines der Teammitglieder während der Entwicklung beendet wird, kann dies die Projektentwicklung beeinträchtigen . |
| Tägliche Besprechungen frustrieren manchmal Teammitglieder. | Veraltetes Kanban-Board kann zu Problemen im Entwicklungsprozess führen. |
| Große Projekte lassen sich leicht in leicht verwaltbare Sprints unterteilen. | Funktioniert nur gut mit kleinen Teams, daher nicht für große Teams geeignet. |
Fazit:
- Scrum ist ein agiler Prozess, mit dem wir uns darauf konzentrieren können, den Geschäftswert in kürzester Zeit zu liefern.
- Kanban ist ein visuelles System zur Verwaltung der Softwareentwicklungsarbeit.
- Die Kanban-Methode fördert die kontinuierliche Verbesserung, Produktivität und Effizienz werden wahrscheinlich steigen.
- Scrum konzentriert sich auf den Rückstand, Kanban auf das Dashboard.
- Scrum Master fungiert als Problemlöser.
- Kanban ermutigt jedes Teammitglied, eine Führungskraft zu sein und die Verantwortung unter allen zu teilen.
- Scrum schreibt Iterationen mit Zeitrahmen vor.
- Kanban konzentriert sich auf die Planung einer anderen Dauer für die individuelle Iteration.